2014年6月11日，北京建工后備領導人員成長導師制試點活動正式啟動，由此開始為期兩年的由專人指導干部成長的培養計劃。這是北京建工對后備領導人員培養方式的一次全新探索和嘗試，將對提升企業核心競爭力、推動企業健康持續發展產生重要作用。

近年來北京建工集團不斷創新工作載體，通過開展中青年培訓班、選派優秀后備干部和業務骨干參加大型工程、援建工程實踐鍛煉等途徑，從理論和實踐上促進后備領導人員快速成長。隨著深化市屬國企改革號角吹響，北京建工集團從人才戰略角度出發，率先從人才素質和儲備上主動應對新的形勢和挑戰，對特殊人才進行特殊培養，開展后備領導人員成長導師制試點，加速后備干部的成長成才。

當天簽署培養協議的10對師徒，來自工程建設、房地產開發、節能環保、工業、服務業等各業務板塊的代表單位，專業涵蓋經營管理、施工技術管理、財務管理、黨建宣傳思想工作等多個方面。這是為了充分適應北京建工集團“雙主業、多板塊”的業務發展需要，所聘任的導師都是所在單位領導班子成員擔任，具有良好的思想政治素質、較高的理論水平、較強的領導能力和豐富的實踐經驗。培養對象則是具有大學及以上學歷，中級及以上專業技術資格，綜合素質較強、發展潛力較大、員工普遍認可，已經納入或近期準備納入的集團中層后備領導人員。師徒培養期限為兩年。培養前將由外部人力資源咨詢公司對10名培養對象進行綜合素質前期測評，培養期間、期末還將進行綜合素質測評，量化培訓效果。

“這就相當于為后備領導人員開小灶，目的是為了加速他們的成長成才”，北京建工黨委書記劉志國表示，加強后備領導人員隊伍建設，培養和造就一大批德才兼備的優秀年輕干部，是北京建工戰略發展的需要，要力爭通過試點形成后備干部培養的一項長效機制，成為推動和保證集團發展，加強干部隊伍建設的一項重要舉措。